结构改革艰难 景气持续下滑 安倍经济学亮起黄灯

中国医药资讯

2018-10-23

张军社认为,综合考虑上述因素,中国海军目前的发展和我国国家主权、安全的要求,仍有较大差距,因此海军需要进一步提高包括水面舰艇在内的综合作战能力和远程防卫能力。近年来中国海军新型主战舰艇以“下饺子”的速度不断入列,张军社认为,这是装备更新换代,逐步提升装备水平。新一代主战舰艇综合作战能力有很大提高,不但防空、反舰以及反潜等综合能力提高,而且信息化程度也很高,远程攻防能力也在不断增加,这对中国海军维护国家主权、安全和发展有很重要的意义。

  美图股价年报前或还有震荡  相比于处在巨额亏损状态的美图,持续上涨的公司基本上都有业绩支撑。

  老常如今依然非常感谢当年十一航校的飞行员。1990年5月,王铁翼和他率领的团队在领先试飞中首先摸索了加受油机近距离编队的可行性,这无疑是一种巨大的突破。在此之前部队训练中最小的编队距离是5米,而加受油机加油编队时彼此之间是互相咬合的,从严格意义上讲距离是负值。

该报援引韩美联合参谋部的消息称,导弹在发射几秒后的上升阶段就爆炸,没有形成一定的抛物线轨迹,所以没有被韩国军方的地面雷达以及海军的宙斯盾舰舰载雷达捕捉到。在韩美空军22日进行的联合训练中,美军派驻守关岛的B1-B远程战略轰炸机参与了在韩国西南部群山海域无人岛射击场的射击训练。本月15日B1-B战略轰炸机飞抵韩国江原道宁越必胜射击场训练时,朝鲜就曾抗议称这是美帝在进行核炮弹投弹练习。

黑龙江省女创业者协会副秘书长付桂凤付桂凤是女大学生创业者,从大学毕业后就开始了自己的创业历程,在协会成立之初,她参加了协会的一次活动,活动上,张成莲会长的一席话打动了她。

万科物业详解如何跨越经济周期战略布局住宅+商企21世纪经济报道记者张晓玲周智宇|深圳报道导读截至2018年8月,万科物业所有服务项目中商企项目占比已超过21%。

万物商企现已覆盖52个大中小城市,服务项目个数达481个,总面积达到3497万平方米。

以万科的住宅物业管理起家,万科物业并不满足于在住宅管理行业成为龙头,而是将触角伸入了更广阔的领域。 入股戴德梁行、在横琴打造中国首个物业城市,万科物业正在住宅物业外,发力商企物业。 10月15日,万科物业正式推出万物商企子品牌,以实现住宅商企两翼齐飞的战略。

万科物业首席执行官朱保全向21世纪经济报道表示,万科物业过去更多的是在住宅物业领域积累客户口碑,拥有非常大的客户基数,这为进军商企物业管理打下了基础。

事实上,过去几年,万科物业已经接手了多个著名商企物业的管理。 中国的物业企业从1981年至今只有30余年的历史,而有的国际同行已经有两百余年的历史,跨越了很多个经济周期。 万科物业也希望自己能够跨越经济周期,成为百年老店,这需要继续向国际同行学习,朱保全说。 单飞蝶变对于万科物业而言,2015年、2018年是两个重要的时间节点。

在2015年,万科物业从万科集团独立,开启市场化运营,随后一面扩大业务规模,一面探索物业管理的多样性与可能性。

物业管理到底在做什么?朱保全回忆称,万科物业在2015年第一次在市场亮相的时候,自己曾提出过观点,即物业行业的本质是对建筑物、对资产的打理。

也是自2015年起,万科物业在物业的另一个领域商企物业领域着重发力。 但在初进商企业务时,万科物业也曾碰壁。 朱保全回忆,当时有一个大型通讯商企业的采购方说,特别希望万科物业能够成为他们的服务机构,但当时万科物业的投标价格是其他投标公司的三倍,以至于采购方说,你们到底知不知道怎么样去做这个IFM(企业管家服务)的业务?这让万科物业在以后的投标中都会仔细研究标书,这是一个跟住宅完全不同的领域,朱保全说。 数据显示,2014年万科物业的商企业务营业收入大约为亿元,到2017年这部分业务的营业收入已达亿元,增长近9倍。 预计2018年全年,万科物业的商企业务将上升至亿元。 此外,万科物业商企业务年饱和收入也从2014年的亿元上升至2017年的亿元,截至2018年9月,万科物业商企业务年饱和收入已达亿元。

商企业务的飞速增长,让万科物业在2018年将之正式纳入战略布局,用朱保全的话来说,我们过去聚焦在Residential(住宅)领域,今天向Commercial(商务)进行转型。

据朱保全透露,万科物业整合了商企物业的管理资源和专业能力,对商企物业服务进行了系统升级和品牌升级,将万物商企设立为一个独立的子品牌,并成立了专门的运营公司。

万科商企的业务板块主要分为商写物业管理、政企设施管理两方面,包括对商业写字楼、产业园区等的资产运营与物业管理的不动产管理,以及公共设施等政府、企业机构的综合设施管理。 截至目前,万科物业已与阿里巴巴、华为、腾讯、京东等互联网/IT行业领导品牌,以及华大基因、金蝶软件、海格物流、徽商银行、同济大学等展开深度合作。 万科物业提供的数据显示,截至2018年8月,万科物业所有服务项目中商企项目占比已超过21%。 万物商企现已覆盖52个大中小城市,服务项目个数达481个,总面积达到3497万平方米。 打造百年老店为何要进军商企物业?朱保全认为,这是万科物业过去一贯的价值主张不断发酵的结果。 朱保全认为,要以资产的价格来衡量物业服务的价值。

在他看来,业主跟物业之间最重要的联系纽带就是不动产本身,而同时这个不动产具有资产的属性,所以不动产打理和资产的衡量,是万科物业对自身的一个业务的约束。 朱保全提出,万科物业的四个定位决定了公司的方向。

这包括:物业管理的本质是对建筑物的打理;以资产的价格衡量物业工作的价值;用数据与信息化技术整合社区资源;撬动密集型行业的关键是盘活生产力。

随着信息技术的普及和应用,朱保全称,万科物业也希望通过提效的过程,来盘活生产力。

每年,万科物业都会拿出营业收入的%用于科技研发。 朱保全认为,如果企业规模扩大10倍,唯一的方法是利用数字化和新技术。

研发投入也明显提升了管理效率。 从实际效果来看,在过去的五年里,我们的管理规模大概增长了500%,但是我们的人员并没有增加这么多。 信息化带来了非常大的帮助,朱保全说。 朱保全也坦言,尽管随着科技应用、资本助力,中国的物业企业似乎都科技感十足,但实际上,物业行业市场化程度不高、行业的劳动密集型的特征仍然没有改变。

相比国际物业企业,朱保全认为中国的物业企业还非常年轻。 他指出,物业管理是一个存量市场,国际同行在国际市场已经有非常高的占有率,中国的物业企业进入商企领域、国际化领域,最重要的一点就是向国际同行学习。 也是在2018年,万科物业先是在年初成为了BOMA(国际建筑业主与管理者协会)白金会员,随后又于7月入股重新整合上市的戴德梁行,占股%,成为其第四大股东。

对于入股戴德梁行,朱保全表示,中国的物业企业通过股权合作的方式,从某种意义上是把国际同行在中国之外的市场、客户,与国内的市场、客户形成一个更好的联动。 在国际物业行业领域有五大行的说法,其中有三家已超过200年历史,可以说物业行业在过去200年中成功穿越了经济周期,并随着整个全球城市化的进程,伴随着不动产的打理,成为真正的百年老店。

万科物业也希望自己跨越经济周期,成为百年企业,朱保全说。